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关于建筑施工设计一体化相关介绍
日期:2018-01-11
 直面设计施工一体化问题
  设计施工一体化的优势
  1 解决了利益分配的问题:设计和施工是同一家单位,利益分配的变化只与公司内部不同部门员工工作量有关,更多的取决于公司内部的管理方式。
  2 设计与施工无缝衔接,问题反馈迅速:基于施工部门丰富的施工经验,提前将施工中可能存在的问题与设计部门进行有效沟通,并在设计阶段进行解决。而且,部门之间的沟通更加顺畅,不存在反馈慢,审核繁琐的问题。基于BIM的协同工作平台,进行设计部门与施工现场工作人员的协同工作,提高工作的效率和实效性。
  3 设计施工相互促进:设计部门的专业知识指导施工部门,施工部门将施工问题反馈设计部门,形成专业上相互促进,整体提升公司员工的专业素养。
  4 从业主的角度,设计施工一体化的工作模式,减少了业主作为中间方很多沟通的问题,同时有助于加快项目建造的时间进度,节省设计变更等造成的成本。

  5 有助于产业升级:通过设计施工一体化的工作模式,推进构件预制化加工、综合支吊架应用等,同时将设计BIM、施工BIM、运维BIM进行有效衔接,真正实现为业主省心、省钱、省时间,为建筑行业工作模式的升级提供有益的实践。


  相互脱节、影响沟通
  由于建设主体彼此分割,造成相互脱节,影响沟通。一是造成设计与施工、监理、装修、供应商和精算师之间的沟通不畅。二是由于没有相应机制,设计企业设计优化主动性不够。三是深化设计职责不清,也影响相互协调,设计图上“见厂家”、“见装修”等牵引增加,统一性受到影响。特别是建筑设计与装修脱节,造成大量浪费,先拆后改,先砸再装,甚至影响到房屋质量。
  建设组织方式落后
  传统模式的设计施工企业带有很多计划经济色彩。设计院只对图纸负责,施工只管照图施工,业主分别对应两个主体。工程建设分为设计、施工两个层面,总包主要以施工总包为主,缺少工程总包模式,缺少全过程工程咨询;没有实施建筑师负责制,缺少工程建设技术责任主导;缺少业主技术统一权威代理;缺少深化设计,且深化设计主体不清晰;设计、监理也是分离,专业事情没有专业人士自己担当。设计师缺少材料、设备选择话语权,与国际通行规则不接轨。
  建设主体彼此分割
  建设主体彼此分割主要体现在以下八个方面:第一,规划、建筑、景观、装饰设计分割,项目前期策划能力较弱,缺少城市设计和城市区域工程建设总体规划,公共资源配置不均衡,重复浪费;第二,规划、咨询、设计资质审批分属国家发改委、住建部和相关部委,彼此分离,审批不便;第三,设计、施工分属不同招标阶段,缺少工程总包统筹;第四,设计、监理分离,最了解设计的人不从事监理,专业事没有专业人去做;第五,现行资质制度过多过细,限制了经营范围,与国际上无企业资质形成反差;第六,建筑设计资质与专项资质分离(装饰等八项),影响建筑师主体地位与作用的发挥,影响建筑的统一性;第七,施工与劳务分离,固定队伍较少,人员流动性大;第八,与国际标准分离,影响“走出去”步伐。

  方式粗放、缺少细部
  由于缺少深化设计,加上采购的时效性,设计图变更较大,版本增加、效率降低,相应也缺少施工放样图与节点详图。设备管线综合更难,错、漏、碰、缺时有发生,由于设计、施工分属不同时段,工程仿真计算能力较弱,设计施工BIM技术应用存在脱节。对装配式建筑而言,设计、生产、施工的相互协同更存在问题。
  质量不高、效益低下
  粗放的生产方式造成建筑业总体质量不高、效益低下。全国建筑业总产值利润率10年来一直徘徊在3.5%左右,营业收入利润率更低,而万喜的利润率一般在10%左右。建筑设计行业营业收入利润率也仅为5.13%(2015年),低于全国平均水平,而民航、电力行业一般在20%左右。安全质量事故也时有发生,不良影响较大。
  品质受损、价值影响
  由于缺少“工匠精神”,造成很多工程质量“后遗症”。一是建筑平均寿命较短,大拆大建、浪费资源、破坏环境,甚至影响政府形象。二是建筑中缺少精品,奇葩建筑时有出现。三是缺少建筑细部,建筑风格、地方风貌缺失。四是供给侧结构调整不到位,不能满足全社会对建筑产品的高品质要求。五是建筑企业的财务状况需要关注,企业应收账款、资产负债率有大幅增加的趋势。

  以上就是建筑施工设计一体化的相关内容
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